2013年9月起，第二医院充分发挥龙头医院的引领作用，加大对平水分院的扶持力度。短短3个月时间，医疗服务能力显著提升，急慢性阑尾炎、甲状腺、体表肿块切除、腹股沟疝、大隐静脉曲张、痔疮、大面积创伤、烫伤、腘窝囊肿、一般性骨折、骨折后固定拆除、剖宫产、无痛人流和普通人流等手术和项目得以开展。平水分院新院运行至今，医院住院病人创历史新高，同比增长34%，门诊人次同比增长31%。
第二医院在加快推进医疗集团化建设进程中，通过优质医疗资源“下沉”——“专家进社区、药品设备进社区、管理进社区”“三进”服务为平水分院“输血”。一是“专家进社区”，开展人才“柔性流动”，在技术上通过传帮带、人员上形成相互补缺的协调机制，缓解分院高端人才缺乏、部分科室人员紧缺的实际困难。第二医院11名心血管、骨科、呼吸科、内分泌科、神经内科、口腔科等资深专家周一至周五定期坐诊，使南部山区群众随时能挂上“专家号”；9名内科、外科、中医科、放射等科室医疗业务骨干周一至周五坐诊，开展门诊、手术指导、查房和案例教学等多项活动。二是药品设备进社区。根据实际需求，在平水分院新增一部分基本药物目录外临床急需的常用药品，以此满足专家下基层和不同层次患者用药需求，受到患者的普遍认可和好评。开通数据传输光缆，将需要做大型仪器检查的病人在分院付款后可直接持检查申请单去第二医院检查，诊断报告通过联网打印方式直接发至平水分院，避免了病患的奔波之苦。三是“管理进社区”。新院投入运行后，第二医院下派3名管理人员担任分院业务副院长、护理部主任和妇产科主任，他们常驻分院，全面指导分院医疗一线业务和护理质量、产科质量日常管理工作。管理人员下派后，先后组建起内科、外科和妇产科等4个以主诊医师负责制的诊疗小组；新建规范化、标准化的雾吸室并投入启用；选派12名护理人员到第二医院开展为期一周的轮训，提升护理技能；院内定期或不定期组织业务学习和考试，学习新知识、新技术；优化服务流程，病房护士提前半小时到岗开展晨间护理、标本由护工负责送检、为住院病人每天到床边订餐，送饭、送水到床边等。
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