每天早上，管理二级库房的小吴便会准时地出现在手术室的高值耗材管理房间里，大到一个吻合器，小到一根线，她都要进行精准的清点，如果跟实际帐单有不符的地方，就会在晨间交接班时与前一天的手术人员核实。
近年来，随着医院的发展，消耗品库房管理问题，已经受到了高度重视。现实工作中，若仅有材料一级库管理，已经远远不能适应需求，因此，如何对这类耗材，作细化的科学管理，以充分提高物质资源和流动资金的使用效率，已成为提高卫生材料管理水平的重要环节。有鉴于此，我院手术室在原来的耗材管理模式上，深化改革，设立了专门的两级库区域，并由专人作24小时动态管理，实现了卫生材料管理零死角。
所有高值耗材被统一存放在一个固定的区域。每天,管理员会根据每个手术房间的手术计划，将所需的高值耗材放入专门的器械篮中，并配备一张耗材清单，手术人员接收后，进行第一次核对，术中如需额外添加，也需向管理员报备后方可取用，并将使用的耗材及时添加在清单上。手术完成后，手术人员将所用物品与清单，先仔细核对再进行计费。特殊的器材也由管理员根据手术的需要，即时向一级库领取，可避免二级库存过多。
经过几个月的二级库房管理实践，有效地摆脱了卫生材料易流失、难对账管理的困境，实现了卫生耗材使用高度计划性的愿景，使得库存数量合理，周转率提高，达到了医院消耗品的入库速度与出库速度的动态平衡。
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